悩。

ここのところ、ほとんどの業務が極めて上手く流れているのですが、そのためか、逆に滞っている業務が目立つことがあります。

少し時間が出来たので、こういった業務を客観的に見ていたところ、パズルを解くのに不可欠なピースを担当している個人の進捗により、全体が影響を受けているというのが全てに当てはまり、詰まるとことろ「誰かの手抜き」ということが解ってきました。

例えば、何かの実験をするとき、その対象を手配する担当が準備を怠っていると、計測器や実験場など、実験に必要な他のアイテムを準備した他の方の労力が全て無駄になる。という感じです。

他の誰かがカバーできる事柄なら良いのですが、担当者が役員などの上役だったり、あまりに突出した専門性が必要だったりすると、こと組織においては、心情的・能力的にカバーするにもできない状況というのが発生し、結果としてバランスの悪い進捗状態となってしまうわけですね。

これは、技術というよりマネジメントのコンサルティングになってしまうのですが、まずは進捗させることが先決なので、場合によっては選手交代を促すのですが、できれば、自分の持っているピースがどれほど大切なものなのかを自覚してもらうようにしたいので、こういった場合はいつも悩ましい気持ちになりますね。