いったい誰得だったのか。

働き方改革がようやく本格的に進んできたのか、様々な業種のお客様にお伺いしてみると、それぞれの企業が働き方の仕組みをとても工夫されている場面を見かけます。

概ね、ワークライフバランスを尊重し、惰性的な長時間労働や予定調和的な残業からの脱却というのがベースにあるようですが、中には経営者の意識とセンスの良さから、もはや発明と言っても差し支えないほどの画期的な仕組みを実践されている企業もあり、感心することも多くあります。

とはいえ、中にはうまく機能していないものもあり、その多くは本質的な意味を失しているためのようですが、例えば自身の経験では、以前の職場で謎の仕組みとして「一斉退社日」というのがありました。

流石にもう廃止されたようですが、これは「出社時間や職掌によらず定時に退社する」というもので、それ自体は良さそうに見えますが、就業状態全体を見渡すと、普段の残業や長時間労働を前提とした昭和の遺物のような仕組みで、一体誰にとって得があったのか未だ謎のままです。

よく生産性を時間と効率の掛け算で表現することがありますが、もはや単純な四則演算ではなく、TFP、CD・TLのような考え方が市民権を得ている現状を鑑みると、見栄えではなく、目立たずとも的確な取り組みを実践されている企業は、時間をかけて最終的に社員・会社・顧客全ての得になるのかな。と感じています。